省委書記車俊在全省深化國資國企改革座談會上提出國資國企要“爭創(chuàng)一流、勇當(dāng)排頭兵”的新要求，在浙江省旅游集團上下引起熱烈反響?，F(xiàn)繼續(xù)分享浙旅集團三級企業(yè)負責(zé)人貫徹落實車俊書記講話精神的舉措。
歷經(jīng)60年砥礪磨練，浙醫(yī)健衢州醫(yī)院穩(wěn)步實施從規(guī)模擴張型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)型升級。醫(yī)院將堅持以“黨建強、發(fā)展強”為引領(lǐng)，促進黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，緊緊圍繞“強學(xué)科、育人才、精技術(shù)、樹品牌”的發(fā)展主線，加大人才培養(yǎng)力度，積極培育優(yōu)勢品牌學(xué)科，持續(xù)加強?？颇芰Γ嵘毣芾硭剑罨瘍?yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵，為把醫(yī)院打造成浙西醫(yī)療高地的美好愿景而不懈奮斗。
蝶來望湖賓館堅持黨建工作與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，搶抓機遇，賦能創(chuàng)新，以“內(nèi)強管理、外塑品牌、做優(yōu)做精”為方針，通過“一降二升三突破 ”，確保盡快實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)：“一降”，加強成本管控，降本增效。“二升”，推出“望湖金管家”特色服務(wù)，提升品牌影響力；夯實管理基礎(chǔ)，試行積分制管理，提升服務(wù)品質(zhì)?！叭黄啤?，管理模式突破，持續(xù)對標(biāo)學(xué)習(xí)，做好精細化管理；經(jīng)營模式突破，拓寬銷售渠道，提升用戶忠誠度；創(chuàng)新模式突破，線上線下融合營銷，形成迭代消費。蝶來望湖賓館將緊緊圍繞集團“1026”年度重點工作目標(biāo)，找準(zhǔn)定位、實干成事，為爭創(chuàng)休閑商務(wù)精品酒店奮力前行！
浙江省中國國際旅行社公司將在深化國有企業(yè)改革中毫不動搖的堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，積極發(fā)現(xiàn)和培育市場，探索科學(xué)的旅行社經(jīng)營模式，切實激發(fā)企業(yè)的活力動力；優(yōu)化現(xiàn)有部門及人員結(jié)構(gòu)，改良考核激勵機制，提高人效，讓員工想干事、能干事、會干事、干好事；進一步加強對國有資產(chǎn)的監(jiān)管和梳理，完善國有資產(chǎn)管理體制，把企業(yè)做強做優(yōu)做大。
浙醫(yī)健開化醫(yī)院以“一條主線、五顆紅心”黨建體系為目標(biāo)，以“黨建強、發(fā)展強”為引領(lǐng)，以重點學(xué)科建設(shè)、制度修訂落實、績效考核優(yōu)化等為工作重點，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升醫(yī)院的服務(wù)水平，打造“黨建+暖醫(yī)有我”服務(wù)品牌：重點發(fā)展脊柱疼痛康復(fù)中心、結(jié)石診療中心、腫瘤等學(xué)科；進一步開發(fā)建設(shè)康復(fù)療養(yǎng)和養(yǎng)生養(yǎng)老設(shè)施，提供康養(yǎng)旅游、慢病管理等特色醫(yī)養(yǎng)服務(wù)；著力發(fā)展特色?？?，爭取2021年底前創(chuàng)建1-2個特色診療中心。通過做好產(chǎn)品、做優(yōu)服務(wù)、做響品牌，助力醫(yī)院發(fā)展成為開化南部老百姓首選的基層醫(yī)院。
杭州蝶來雅谷泉山莊將重點聚焦“提質(zhì)增效”“渠道拓寬”“節(jié)能減排”三個方面，雙拳出擊，一手抓營收，一手抓品質(zhì)：合理控制房價，提高酒店收益；打造親子樂園，促進親子類消費；美化子久湖環(huán)境，提升酒店創(chuàng)收能力；全面推行月度績效考核，促進酒店經(jīng)營管理水平的持續(xù)提升。酒店全體員工將攜手同心努力打響“蝶來·雅谷”品牌，打造示范旗艦店，在國企改革的浪潮中，爭先進位，勇立潮頭，為打造“全國一流的健康養(yǎng)生精品主題酒店”而奮斗！